Communicatie bij reorganisaties

Bij reorganisaties en fusies is er vaak weinig tijd om medewerkers er echt bij te betrekken; door externe factoren is de tijdsdruk groot. Communicatie bij reorganisaties bestaat dan vooral uit snel, maar ook zorgvuldig informeren. Dat vraagt een goede planning met veel aandacht en nazorg. Voor veel betrokkenen betekent de reorganisatie slecht nieuws. Dat roept emoties op, wat het goed opnemen van informatie in de weg kan staan. In de communicatie moet je rekening houden met dit rouwproces.

Wij hebben veel ervaring in het begeleiden van reorganisaties en adviseren je graag over een goed doordachte communicatieaanpak, inclusief bijbehorende draaiboeken. Onze rol varieert al naar gelang je wensen en wat er nodig is. Onze rol varieert. We zijn klankbord, adviseur of projectmanager – al naar gelang je wensen en wat er nodig is.